LeverX превращает Узбекистан в точку притяжения IT-элиты

Эта компания управляет сложнейшими процессами таких гигантов как BMW и PepsiCo по всему миру. И уже несколько лет международный интегратор LeverX работает в Узбекистане, помогая менять цифровую ДНК целой страны.

Когда в 2019 году LeverX впервые пришла на тендер UzAuto Motors, мало кто ожидал, что спустя три года компания с штаб-квартирой в солнечном Майами будет считать Узбекистан одной из своих стратегических баз. На сегодня в международной команде LeverX Group — более 1600 человек. Офисы разбросаны по всему миру: США, ОАЭ, Германия, Польша, и — сердце Центральной Азии — Ташкент.

Почему выход на рынок Узбекистана произошел именно тогда?

Директор узбекского офиса Фарход Мамаджанов объяснял: «Узбекистан начал очень сильно меняться с конца 2016 года. Развитие экономики и финансовой среды дало возможности для роста предприятий — как государственных, так и частных. На этой почве и возник запрос на то, чтобы совершенствовать системы и принципы управления крупными компаниями — потребовалась качественная цифровизация и автоматизация, чтобы идти в ногу со временем. Сейчас бизнес сам приходит к необходимости в трансформации».

А в октябре 2020 года вышел Указ Президента Республики Узбекистан Шавката Мирзиёева «Об утверждении Стратегии «Цифровой Узбекистан-2030», который придал цифровому развитию страны новый импульс.

Кроме того, появился главный ресурс — доверие бизнеса к технологиям. Государство перестало быть сдерживающим фактором, став катализатором необходимых процессов трансформации.

Компания LeverX активно сотрудничает с институтами и университетами Узбекистана, выпускающими специалистов в ИТ-сфере, а также проводит обучающие курсы для разработчиков SAP, самых успешных выпускников в дальнейшем приглашают на работу.

Как «железо» и «булочки» учат нас цифровой дисциплине

Реальный разговор об IT с широкой аудиторией — не столько про код, сколько про конкретный результат. Проект для UzAuto Motors на платформе SAP S/4HANA стал визитной карточкой представительства LeverX в Узбекистане. Если раньше процессы огромного предприятия контролировались разными программами, а многое вообще существовало в виде бумаг и Excel-таблиц, то меньше чем за два года на заводе внедрили систему, которая связала логистику, финансы и конвейер. Причем инициатором выступил сам председатель правления Шавкат Умурзаков. Это наглядно демонстрирует, что уже тогда топ-менеджмент в Узбекистане мыслил категориями цифрового будущего.

Но самое интересное началось потом. Сеть супермаркетов Makro решила переходить на международные стандарты отчетности (МСФО). И тут LeverX применила гибкую методологию Agile прямо во время пандемии. Али Каримов, начальник отдела развития ERP-системы Makro, честно признавался: «Поначалу мы не были уверены, что за полгода сможем успешно запуститься». Но успели.

«Мы рады, что совместная работа с командой LeverX Group позволила Makro стать одной из первых компаний в Узбекистане, предоставляющей финансовую отчетность по стандартам МСФО на базе решений SAP», — комментировал тогда внедрение новой системы учета финансовый директор Makro Владимир Исмаилов.

Теперь каждый магазин сети может формировать аналитику по затратам в реальном времени.

От ручного ввода данных в кадровом учете с помощью специалистов LeverX потом избавился и Ферганский нефтеперерабатывающий завод благодаря внедрению SAP HCM.

Даже кондитерская сеть SAFIA Cafe & Bakery, знакомая многим узбекистанцам, решила пройти цифровую трансформацию, став еще одним клиентом LeverX. И это наглядно демонстрирует то, как меняется страна – автоматизацию процессов внедряют и промышленные гиганты, и розничный бизнес, и даже кондитерские.

Трансформация ERP-систем помогла Makro оформить аналитическую отчетность по статьям затрат вплоть до структурных подразделений, что помогает принимать выверенные управленческие решения по корректировке затрат.

Что дает резиденство в IT Park: налоги, кадры и чувство локтя

В 2022 году LeverX стала резидентом IT Park. Это было взаимовыгодное решение: сам парк получил еще одного эксперта международного уровня, а компания — условия, благоприятные для дальнейшего роста, включая льготное налогообложение.

Кроме того, в IT Park работают и другие крупные компании, в том числе из соседних стран, включая Россию. При этом российские специалисты, с учетом специфики их деятельности в последние годы, могут предлагать новые и нестандартные решения задач. А на площадках IT Park регулярно происходит взаимный обмен опытом.

При этом стоит отметить, что LeverX пришла в IT Park не для того, чтобы «отнять хлеб» у местных программистов. Наоборот, она активно включилась в процесс их профессионального воспитания и роста. Специалисты компании зовут студентов узбекистанских вузов на HR-встречи, проводят бесплатные вебинары (например, по SAP Service and Asset Manager), а лучшим выпускникам предлагают трудоустройство. Сегодня в узбекской команде уже более 50 человек. И каждый новый инженер, прошедший школу глобального интегратора — это еще один человек, который и дальше будет строить фундамент суверенной IT-нации.

Взгляд из Майами и из махалли: почему это касается каждогоу

В этой истории не будет рассказа об «утечке мозгов». LeverX пришла в Узбекистан не для того, чтобы забирать лучших. Компания работает на стыке самых разных миров: среди её глобальных клиентов — KIA Motors, BMW, PepsiCo. Но точно так же, как и этим гигантам, компания в Узбекистане помогает растущим текстильщикам, горнякам и телеком-операторам.

В Ташкенте сегодня внедряют ERP-системы уровня Fortune 500. При этом молодой и талантливый специалист, недавно закончивший местный университет, может подключиться к работе над проектом для американского ритейлера, не покидая родной улицы. И это не мечты футурологов – это то, что происходит в Узбекистане здесь и сейчас.

**Фарход Мамаджанов** считает, что сегодня больше всего в цифровой трансформации в Узбекистане нуждаются компании, которые находятся в фазе быстрого роста и активного привлечения инвесторов, так как инвесторы всегда смотрят на отчетность и прозрачность компании.

0 8-04-2026, 14:28 13

0 комментариев