Хикмат Абдурахманов: новая формула узбекского лидерства
Хикмат Абдурахманов не из тех бизнесменов, кто просто зарабатывает деньги. Он не только развивает собственные проекты, но и делится опытом со всеми желающими стать предпринимателями и вносить свой вклад в построение Узбекистана будущего.
В 2020 году, когда мир охватили локдауны, Хикмат Абдурахманов произнес фразу, которая разлетелась по деловым кругам Ташкента: он публично поблагодарил вирус. И это был не хайп, а заявление, которое сделал профессиональный управленец, осознавший жестокую реальность. Детище Абдурахманова и партнеров - группа компаний HM Partners, которая, в том числе, позволяет предпринимателям получать услуги для открытия и развития бизнеса в «одно окно», особенно остро ощутила последствия кризиса.
До пандемии Абдурахманов, по его собственному признанию, допустил «чрезмерное делегирование, увлечение общественными проектами».
И тут пришел ковид, который, чуть было не забил последний гвоздь в гроб бизнеса.
Тогда основатель HM Partners вновь встал за штурвал: лично занялся перестройкой процессов, развитием новых рынков и продажами.
Это так самая взрослая позиция бизнесмена, который не ищет виноватых, а использует любую турбулентность как возможность для дальнейшего развития.
Почему «Чингисхан» важнее MBA
Чтобы понять, как сформировался такой характер, нужно заглянуть в 90-е. 14-летний Хикмат под влиянием отца берет с полки не комиксы, а трилогию Василия Яна о Чингисхане, «Спартака» Рафаэлло Джованьоли и «Наполеона» Евгения Тарле.
Хикмат учился у исторических персонажей масштабу мышления еще до того, как он получил дипломы в Университете мировой экономики и дипломатии и престижном Сент-Эндрюсском университете в Британии.
Но настоящий перелом случился позже, когда экономика Узбекистана после 2016 года начала набирать обороты, страна стала выходить из десятилетий изоляции, а конкуренция на рынке стала максимально жесткой.
Абдурахманов и его партнеры понимают: старые методы не работают.
Затем были курсы корпоративного управления в Москве, в Ассоциации независимых директоров.
Пожалуй, это один из важных навыков узбекских бизнесменов: умение брать самое лучшее у соседей и применять этот опыт на местной почве.
Ставка на «чужих»: парадокс кадровой политики
В Узбекистане традиционно сильны родственные связи.
Однако, Хикмат один из тех, кто задает новые тренды, в том числе и на рынке труда.
Он рассказывал, как несколько лет назад, когда летел из Москвы после очередного обучения в Сколково, посоветовал основателю IT-парка Фарходу Ибрагимову активнее привлекать IT-специалистов из России и Республики Беларусь.
Абдурахманов считает, что страна должна пользоваться любой возможностью для того, чтобы наращивать свои компетенции в цифровой сфере. И это вполне прагматичный подход, который позволяет сохранять и использовать связи с Россией через учебу в Сколково, через найм профессионалов, через общий язык.
TEAM University: как вырастить нацию победителей
Пожалуй, самая амбициозная глава его карьеры — создание первого частного предпринимательского университета TEAM University, где он стал сооснователем вместе со своим партнером по HM Partners Музаффаром Касимовым, Максудом Абдусаматовым и другими.
Хикмат не просто построил здание. Он собрал опыт Гарварда, британские программы и наложил их на узбекский менталитет. Абдурахманов хотел, чтобы страна могла экспортировать не только хлопок и газ, но и интеллект.
Можно сказать, что здесь объединяются все смыслы его работы. В клубе «Интеллектуал» его назвали человеком, «к которому слово «созидание» относится напрямую». И действительно, он не просто дает работу сотням людей в TechnoPlaza и China Leasing Group. Он делает так, чтобы выросло новое поколение узбекистанцев — амбициозных, умело действующих на глобальном уровне, но при этом не забывающих о своих корнях.
