Хикмат Абдурахманов: новая формула узбекского лидерства

Хикмат Абдурахманов не из тех бизнесменов, кто просто зарабатывает деньги. Он не только развивает собственные проекты, но и делится опытом со всеми желающими стать предпринимателями и вносить свой вклад в построение Узбекистана будущего.

В 2020 году, когда мир охватили локдауны, Хикмат Абдурахманов произнес фразу, которая разлетелась по деловым кругам Ташкента: он публично поблагодарил вирус. И это был не хайп, а заявление, которое сделал профессиональный управленец, осознавший жестокую реальность. Детище Абдурахманова и партнеров - группа компаний HM Partners, которая, в том числе, позволяет предпринимателям получать услуги для открытия и развития бизнеса в «одно окно», особенно остро ощутила последствия кризиса.

До пандемии Абдурахманов, по его собственному признанию, допустил «чрезмерное делегирование, увлечение общественными проектами».

«В определенный момент я отошел от руководства, что сразу же сказалось на показателях компании, — объяснял он позже. — Команда расслабилась, потеряла фокус, уступила конкурентам». Конкуренты наступали на пятки, показатели ползли вниз.

И тут пришел ковид, который, чуть было не забил последний гвоздь в гроб бизнеса.

Тогда основатель HM Partners вновь встал за штурвал: лично занялся перестройкой процессов, развитием новых рынков и продажами.

«В каком-то смысле я благодарю вирус за то, что он вернул меня в управление, расставил точки над «i», — заявил он тогда.

Это так самая взрослая позиция бизнесмена, который не ищет виноватых, а использует любую турбулентность как возможность для дальнейшего развития.

В группу компаний HM Partners входят различные направления деятельности: сервисные услуги, сеть коворкинг-центров, деловой туризм. Также компания поставляет медицинское, строительное, производственное оборудование и спецтехнику.

Почему «Чингисхан» важнее MBA

Чтобы понять, как сформировался такой характер, нужно заглянуть в 90-е. 14-летний Хикмат под влиянием отца берет с полки не комиксы, а трилогию Василия Яна о Чингисхане, «Спартака» Рафаэлло Джованьоли и «Наполеона» Евгения Тарле.

«Это самые яркие произведения, повлиявшие на меня в мои юношеские годы», — вспоминает он.

Хикмат учился у исторических персонажей масштабу мышления еще до того, как он получил дипломы в Университете мировой экономики и дипломатии и престижном Сент-Эндрюсском университете в Британии.

Но настоящий перелом случился позже, когда экономика Узбекистана после 2016 года начала набирать обороты, страна стала выходить из десятилетий изоляции, а конкуренция на рынке стала максимально жесткой.

Абдурахманов и его партнеры понимают: старые методы не работают.

«Мы поняли, что нам, чтобы удерживаться на рынке и удерживать свои позиции, нужно искать новые пути. И мы поехали учиться в Россию, в бизнес-школу Сколково. Она и сегодня одна из лучших для получения новых знаний в сфере управления», - рассказывал он в одном из своих интервью.

Затем были курсы корпоративного управления в Москве, в Ассоциации независимых директоров.

«Это когда предприятие приглашает со стороны эксперта отрасли, который не зависит от владельца и директора компании. Это возможность откровенно говорить владельцам, главным управляющим, что с их бизнесом не так и что надо делать дальше», - делился Абдурахманов впечатлениями.

Пожалуй, это один из важных навыков узбекских бизнесменов: умение брать самое лучшее у соседей и применять этот опыт на местной почве.

«В Узбекистане можно заработать больше, чем в другой стране, при этом не рискуя этими деньгами», – **Хикмат Абдурахманов**.

Ставка на «чужих»: парадокс кадровой политики

В Узбекистане традиционно сильны родственные связи.

«Считаю, что в условиях Узбекистана вести бизнес без родственников невозможно, — честно признает Абдурахманов, — но я бы сказал так: не увлекаться наймом родственников, но и не исключать возможность».

Однако, Хикмат один из тех, кто задает новые тренды, в том числе и на рынке труда.

Он рассказывал, как несколько лет назад, когда летел из Москвы после очередного обучения в Сколково, посоветовал основателю IT-парка Фарходу Ибрагимову активнее привлекать IT-специалистов из России и Республики Беларусь.

Абдурахманов считает, что страна должна пользоваться любой возможностью для того, чтобы наращивать свои компетенции в цифровой сфере. И это вполне прагматичный подход, который позволяет сохранять и использовать связи с Россией через учебу в Сколково, через найм профессионалов, через общий язык.

TEAM University: как вырастить нацию победителей

Пожалуй, самая амбициозная глава его карьеры — создание первого частного предпринимательского университета TEAM University, где он стал сооснователем вместе со своим партнером по HM Partners Музаффаром Касимовым, Максудом Абдусаматовым и другими.

«Университеты должны стать ядром преуспевающего общества», — заявляет он.

Хикмат не просто построил здание. Он собрал опыт Гарварда, британские программы и наложил их на узбекский менталитет. Абдурахманов хотел, чтобы страна могла экспортировать не только хлопок и газ, но и интеллект.

«Вместе с соучредителями мы создали частный университет, способный сделать среду высшего образования конкурентоспособной. Мы решили, что это поможет развивать деловую среду в республике», - подчеркивал он.

Можно сказать, что здесь объединяются все смыслы его работы. В клубе «Интеллектуал» его назвали человеком, «к которому слово «созидание» относится напрямую». И действительно, он не просто дает работу сотням людей в TechnoPlaza и China Leasing Group. Он делает так, чтобы выросло новое поколение узбекистанцев — амбициозных, умело действующих на глобальном уровне, но при этом не забывающих о своих корнях.

Как заметил в том же клубе журналист-международник Юрий Черногаев: «Если хотя бы десятая часть его учеников повторит путь Абдурахманова, Узбекистан никто не догонит».

TEAM University занимается подготовкой талантливых предпринимателей с аналитическим исследовательским подходом, готовых добиться перемен. С самого начала обучения студенты будут практиковаться и стажироваться на действующих предприятиях Узбекистана.

0 7-04-2026, 12:12 20

0 комментариев